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大中型连锁零售企业、经销商企业转型B2B,大有

人气: 发表时间:2019-06-19 19:08

互联网飞速的发展带动了B2B行业的迅速崛起,成为电子商务市场的主旋律,目前的大型连锁零售企业、中小型连锁企业、经销商企业都在快速转型B2B电子商务

随着电子商务从信息传递向更深层次的供应链整合阶段发展,B2B电商已经从早期的信息展示,到撮合交易、自营交易转变。直接介入交易环节,让阿里和慧聪这些老牌的B2B反而没有了优势,交易型的B2B电商平台被越来越多的企业看好。

大中型连锁零售企业、经销商企业转型B2B,大有作为

为什么连锁企业要转型B2B?分析可能主要有以下几个原因:应对当前市场形势的需要:

对小店供货、对机关、企事业单位供货,本来是以往连锁企业“看不上”的生意。但是在目前严峻的零售市场环境下,新店开店谨慎、已开门店业绩下滑的环境下,必须要开拓新的业绩增长点。不得已,以往看不上的生意,现在成了“香饽饽”,成了企业战略性转型方向。

发挥企业的供应链商品组织能力:

采购平台所涵盖的SKU高达万个,主要分为直营商品和平台入驻商户商品两类。自营商品具有成熟稳定的商品渠道及严格可靠的商品品质;而平台所引入的合作商户,也均为经过严格审核确保其经营能力及商品品质的商家,安全放心,依托丰富的商品品类,采购平台可充分满足不同层次、不同需求的采购商户。

巩固自身的商品组织地位:

在当前包括宝洁、可口等众多快消品品牌厂家面临比较严重的市场萎缩、业绩下滑的市场压力面前,连锁企业通过发挥自身的优势,开发新的市场渠道,增加销售,扩大新的市场份额,对树立在品牌厂家当中新的市场影响、争取厂家的政策倾斜、获取更多的资源、巩固自身的商品组织地位将会起到非常重要的作用。

盘活自身的企业资源:

在连锁零售新开店基本停滞的环境下,如何盘活好企业资源,使企业的采购资源、物流资源、配送资源、人力资源得到更好的发挥,为企业发展注入新的生机与活力,是当前连锁零售企业特别需要考虑的一个问题。

为此,平台要整合采购资源。建立起的区域供应链的绝对优势,同时打造了一套高标准的自建物流体系,提供完善的中间处理能力,高效且具有快速反应力。